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浅谈中国一位神秘色彩人物:鬼谷子(据说只有领导者才能看明白)

来源:www.leaike.com  作者:投肯预言家 发布日期:2018-07-11 点击次数:33

鬼谷子是中国历史上一位极具神秘色彩的人物,被誉为千古奇人,长于持身养性,精于心理揣摩,深明刚柔之势,通晓纵横捭阖之术,独具通天之智!在这里鬼谷子里的三个道理,只有领导者才能懂。

 

第一,“或阴或阳,或柔或刚,或开或闭,或弛或张。是故圣人一守司其门户,审察其所先後,政教虽殊,至於守司门户则一,故审察其所宜先者先行,所宜後者後行之也。”

这句话说的是,在做出行动之前,一定要弄明白什么事情要先做,什么事情要后做。

其实,这一点是作为一个领导者最关键的能力。领导者是带领团队的那个人,在大方向上一定不能犯错。就一个企业而言,如果产品没有做好,那就开除产品部经理;如果产品质量很好但就是卖不出好价钱,那就开除市场部经理;如果产品质量也好,营销策略也对,但是人员没有积极性,那说明人事部经理已经在吃白饭了。

 

各个方面都没有大的问题,但是公司依然好不起来,这时候,有问题的就是公司的最高领导者了。

第二,“度权量能,校其伎巧短长,权谓权谋,能谓材能,伎巧谓百工之役,言圣人之用人,必量度其谋能之优劣,校考其伎巧之长短,然後因材而用。”

 

干大事就是为了证明自己,又是为了能获得更好的结果。但绝不是急功近利的一种毫无任何方法技巧的行为,跟风也不会有什么好结果。只有从自己的内心,去看透事情被干成的本质,也就是成功的本质和干成大事的本质,才能规范自己的行为,在迈向成功的道路上不会走得太偏。不然的话,很有可能当事情还没有开始的时候,你就已经被成功彻底给抛弃了。

 

这句话说的是,领导者要依据员工的思考能力、策划能力、业务能力与执行能力,然后给员工安排符合他的能力的岗位。

 

有的员工沟通能力很强,四平八稳,那么就把他安排在人事部门;有的员工反应能力很强,八面玲玲,那么让他去做销售或者公关;有的员工,敢做事想做事,那么就把他安排在业务部门;有的员工很会说话,溜须拍马,那么就把他开除了!!!因为,这种“聪明的懒人”对公司的危害非常大。

 

第三,“夫贤不肖、智愚、勇怯、仁义有差,乃可捭,乃可阖,乃可进,乃可退,乃可贱,乃可贵,无为以牧之。

这句话说的是,要根据员工的性格而去决定采取具体的沟通激励方法。

 

有的人老实踏实,但是业务能力不强,对于这样的员工,要以鼓励启发为主,当他们的能力变强的时候,将会给公司带来无穷无尽的价值;有的人聪明老练,但是对于公司的忠诚度不高,对于这样的员工要和他们说明白公司的奖励与惩罚制度,只有这样,他们才会真心地把精力都放到工作上面来。

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